Jeder Mensch wird in seinem Denken, Fühlen und Handeln von seinen Werten beeinflusst. Diese sind in seinem Innersten verwurzelt und nicht angreifbar. So hat jeder Mensch durch seine Werte seine ganz individuellen Antreiber, Richtungsgeber und Beurteiler in sich. Sie machen ihn erst zu der Person, die er ist, und wirken in die Teams und Organisationen hinein, in denen er agiert. Das Wissen um diese Wertesysteme ist daher von unschätzbarem Wert für jeden, der mit Menschen, Teams und Organisationen arbeitet. Es ermöglicht ein ganz neues Verständnis von Passung und Entwicklung – und zeigt klare Richtungen und Impulse auf, um Veränderungen ganz pragmatisch, aber hochwirksam anzustoßen und zu begleiten.

Warum erreicht ein Mensch seine Ziele nicht? Was ist der Grund für den Konflikt zwischen zwei Personen oder Gruppen? Wieso sinken die Umsätze trotz guter Prognosen? Weshalb wird der anvisierte Wandel von den Beteiligten nicht mitgetragen? Die 9 Levels of Value Systems geben Antworten auf diese Fragen – indem sie als wissenschaftlich fundiertes Analyseinstrument das sonst nur schwer greifbare Thema Werte messbar machen. Wer für die 9 Levels zertifiziert ist und sie in seinen Projekten einsetzt, erkennt Ursachen und Zusammenhänge und ist in der Lage, je nach Anliegen und Auftrag mit passenden Entwicklungsimpulsen auf eine positive Veränderung und Zielerreichung hinzuwirken. 

94 % der CEOs und Geschäftsführer halten Unternehmenskultur für einen wichtigen Erfolgsfaktor – doch die wenigsten können sie definieren, greifen oder auch nur beschreiben. Hier setzen die 9 Levels of Value Systems an: Durch sie lässt sich Unternehmenskultur wissenschaftlich fundiert messen und durch passgenaue Maßnahmen gezielt optimieren.

Im Kern erfassen die verschiedenen Analysen der 9 Levels of Value Systems die Werte von Menschen, Teams und ganzen Organisationen. Damit erschließt sich das Thema Unternehmenskultur auf völlig neue Weise – denn sie basiert auf den Werten, die vom Einzelnen, in den verschiedenen Teams und im ganzen System gelebt werden und die sich bisher bewährt haben. Doch was gestern für das Unternehmen gut war, muss heute nicht mehr zielführend sein! 

Die Kultur eines Unternehmens kann dessen wirtschaftlichen Erfolg positiv beeinflussen, haben Wissenschaftler nachgewiesen. Damit dies gelingt, braucht es immer wieder hinterfragte und bewusst gesetzte, auf den Erfolg ausgerichtete Werte – und Systeme, Strukturen, Prozesse und Fähigkeiten, die das tatsächliche Vor- und Ausleben dieser Werte stützen. Mit den 9 Levels wird klar, wo ein Einzelner, ein Team und die ganze Organisation in diesem Prozess stehen und welche Katalysatoren des Wandels es weiter braucht, um tatsächlich die gewünschten Veränderungen einzuleiten und durch Kulturwandel zum Erfolg zu gelangen.